本文摘要：根据澄合矿业公司对2020年煤炭市场的巨变波动和变局调整的预判，销售分公司大力作为，从自身变革开始，优化业务流程，规范过程管理，防止经营风险，提高营销效率和客户服务能力，打造出2020年销售分公司新的核心竞争力。

根据澄合矿业公司对2020年煤炭市场的巨变波动和变局调整的预判，销售分公司大力作为，从自身变革开始，优化业务流程，规范过程管理，防止经营风险，提高营销效率和客户服务能力，打造出2020年销售分公司新的核心竞争力。销售分公司通过辨别部门业务流程，科学研讨辨别中找到的问题，大力调整和优化，其中营销部统一协商调运各矿煤炭，并对营销部追加业务导致的岗位人员紧缺展开了及时补足，短时间就高效已完成业务过渡。此项业务流程调整将更为平衡的拨给，统一协商，更进一步规范发运流程管理，提升煤炭发运效率，强化销售分公司总体销售策略的继续执行效果。

其他部门业务流程调整和管理制度修改也在大力前进当中，销售分公司将通过切合实际的改革和高效的执行力来构建2020年矿区的经销均衡，高效已完成矿业公司发布命令的全年各项目标任务，也为贯彻落实矿业公司高质量发展贡献力量。

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